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今年以来，省属国有企业不断提升企业核心竞争力，推动企业高质量可持续发展。图为晋能控股集团下属某企业俯瞰。田晓敏摄

今年以来，全省上下着力推动高质量发展，在上年同期我省经济增速明显快于全国的情况下，仍保持了持续回升向好的态势。其中，原煤产量完成67838万吨，发电量完成2097亿千瓦时，同比分别增长5.2%、7.0%。这来之不易的成绩里，有着省属国有企业的不小贡献。

晋能控股：降本增效结硕果

7月24日，记者从晋能控股集团有限公司获悉，今年上半年，在煤炭价格大幅下行的情况下，该集团实现营业收入2612.66亿元、利润141.43亿元，完成煤炭产量2.18亿吨、发电量438.85亿千瓦时、装备制造产值92.72亿元，总体态势稳中向好。　　更为可喜的是，自物资采购平台上线以来，节约资金9.41亿元，综合采购成本节约比率17.61%。今年上半年，电子招标业务平台使用费累计收入1504.41万元，快成物流公司实现营业收入13.45亿元、利润7015.42万元，降本增效成效显著。　　“管理层级多、幅度大、流程杂、效率低”“干多干少、干好干坏一个样，大锅饭不好吃”……面对这些企业整合重组中暴露出的问题，晋能控股集团下定“补课赶考”的决心，拿出“认账认改”的勇气，按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”思路，构建起“集团公司——二级公司——生产经营企业”三级管控架构；依据“分灶吃饭、模拟市场、独立核算”原则，倒逼各经营主体自主经营、自负盈亏、自我发展，逐一破除阻碍高质量发展的顽疾，持续将改革引向深入。　　上线物资采购平台，通过全流程线上竞价，压降采购成本；设立工程招标公司，通过公开化市场竞争、信息化监督、移动办公等手段，降低招标风险；建立煤炭信息采集平台，通过数据分析提升信息价值，杜绝“跑冒滴漏”等问题；通过快成物流服务平台，发展物流数字经济，保障地方税收、降低企业成本……这些是企业对重要资源实行集约化管控的务实举措。　　坚持做深“降”字文章、做实“减”字文章、做优“增”字文章，以全面预算管理为抓手，深入实施“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，持续优化采煤工艺、强化技术改造、深化智能建设；牢固树立“大成本”观，形成了以价值链纵向到底、以产业分类横向到边的成本管控框架，建立起全要素、全过程、全方位、全员参与的“四全”成本管控机制，把战略成本管控转化为提升经济效益和市场竞争力的不竭源泉。　　一系列举措不但增强了企业“体质”，还提升了发展“内涵”。在加快通往世界一流现代化综合能源企业集团的大道上，晋能控股集团已经走出了拼投入、拼负债、拼规模、盲目建设的误区，步入集约内涵式、质量效益型发展之路。

华远陆港：主要经济指标创历史最好水平

“今年上半年，我们以培育打造供应链、产业链、生态链‘链主’‘链核’企业为牵引，同步推进‘两个转型’，进一步夯实发展基础、提升经营质效、管控重大风险，主要经济指标稳中有升，整体实现了‘时间过半、任务过半’目标。”7月21日，华远国际陆港集团有限公司相关人士告诉记者。　　记者了解到，上半年，该集团九大业务板块共实现营业收入270.18亿元，同比增长16.26%，完成年度目标的54.69%；实现考核利润4.84亿元，同比增长7.14%，完成年度目标的53.78%。两项指标均创历史最好水平。　　转型发展加速推动。他们加快培育高质量发展新动能，再生循环逆向物流方面，再生物资拆解利用完成1.18万辆，同比增长60.85%；危特货物流方面，甲醇“贸易＋运输”完成业务量1.91万吨；城乡商贸物流方面，已建设4个县级寄递公共配送中心、49个乡镇综合服务站、1185个村级农村便民服务点，共完成快递运输700.91万件；网络货运平台完成交易额22.77亿元，同比增长12.99%；大宗商品交易平台完成交易额294.79亿元，同比增长10.8%；跨境电商平台完成交易额3.46亿元，同比实现大幅增长。　　贸易业务提质升级。据介绍，该集团贸易规模持续扩大，商品种类日益增多。上半年，内贸供应链业务完成营收171.07亿元，同比增长23.44%；完成毛利3.44 亿元，同比增长86.01%。其中，能源产品完成营收127.31亿元，农副产品完成营收18.61亿元，金属产品完成营收14.22亿元。

潞安化工集团：聚力“强煤”深度“优化”

今年上半年，潞安化工集团有限公司聚力“强煤”，完成原煤产量5258.5万吨；深度“优化”，上半年主要产品产量实际完成930万吨，累计完成率104.86%，年完成率50.4%，煤炭和化工板块顺利实现时间任务“双过半”，为全年任务的圆满完成奠定了坚实基础。　　今年以来，该集团主动适应能源保供常态化的形势要求，统筹安全和发展，兼顾当前和长远，全年按日均产量28.75万吨组织生产，确保安全完成全年10495万吨能源保供任务。　　为不折不扣完成保供任务，该集团按照能源保供指标进行分解，严格落实生产动态管理和生产计划执行，每日对矿井前一天生产指标完成情况进行统计分析，并对每旬、每月产量计划完不成的矿井，及时了解情况、分析原因，综合制定“战术”，精心描绘稳增长“作战图”。从生产变化、掘进进尺、工程项目等方面入手，采取超前准备、精准管控，狠抓监督管理。各生产业务部门充分利用网络通信资源和生产信息系统，启动“动态日报”机制、“风险研判”机制、“动态监管”机制、特殊时期应急机制等工作机制，确保业务工作“不停摆”、业务监管“不打烊”，对各矿在能源保供过程中出现的问题和矛盾，及时协调解决，确保有序衔接，为各生产矿井顺利实现时间任务“双过半”提供制度保障。　　该集团坚持高端化、多元化、低碳化方向，坚定不移“优化”。面对严峻的市场形势和风险挑战，化工板块各单位深入推进精益思想指导下的“算账”文化，在对标挖潜、安全生产、年度大修、产品质量、经营管理等多方面发力，确保生产装置“安稳长满优”运行。天脊集团强化生产系统经济运行调度指挥，深入开展对标挖潜、降本增效工作，进一步优化工艺指标，破解生产难题，深挖装置潜能，合成氨、硝酸磷肥、苯胺、硝酸等主要装置的连运率、负荷率进一步提升。1-6月份，生产化肥、硝酸铵、苯胺共70.10万吨，其中苯胺产品产量与去年同期相比增加2.34万吨。　　扬帆举棹正劲时，乘势开拓谱新篇。面对持续低迷的市场环境，省属国有企业将坚定信心、再接再厉，凝心聚力、起而行之，拧成一股绳，铆足一股劲，全力以赴冲刺“下半场”，在“做强做优做大”的征程上不断提升企业核心竞争力，推动企业高质量可持续发展。

本报记者王龙飞